PRIMA PAGINA - 15/06/2007

Lo scandalo Enron - The smartest guy in the room - Caso Parmalat

POSTATO DA: VIVIANA

di seguito il testo integrale della trasmissione report:

BETHANY MCLEAN- Co- autrice di “the smartest Guys in the room”
Si agitò molto. Disse che fare simili domande voleva dire colpire la compagnia e che io non mi comportavo in maniera etica. Non avevo fatto bene il compito. Se l'avessi fatto bene, disse, avrei capito che le mie domande erano sbagliate

HENRY WAXMAN –Repubblicano- California
Signor Skilling, sembra che lei abbia voluto intimorire una persona che ha fatto delle semplici domande sulla Enron.

JEFFREY SKILLING- Ex amministratore delegato Enron
Le avevo detto: ‘ho una riunione tra 6 minuti. Non posso entrare nei dettagli e non faccio il contabile”. Lei rispose: “Bene, faremo l'articolo comunque”. Ed io: “Se lo fa, personalmente non lo trovo etico”. Il giorno dopo...

HENRY WAXMAN –Repubblicano- California
Mi scusi...

JEFFREY SKILLING- Ex amministratore delegato Enron
il nostro direttore finanziario e quello amministrativo sono volati a New York, a spese della Enron, per parlare non con i direttori, ma con la giornalista. Per cercare di aiutarla nel lavoro che stava facendo.
BETHANY MCLEAN- Co- autrice di “the smartest Guys in the room”
Il giorno dopo, siamo stati nella piccola sala conferenze a parlare per tre ore dei vari aspetti della compagnia. Non dimenticherò mai una cosa. Quando finì l'intervista, gli altri due dirigenti lasciarono la sala. Andy Fastow guardò il mio editore e me, e disse:” Non mi importa quello che scrivete della Enron, ma non fate fare brutta figura a me”.

NARRATORE
E Fastow aveva i suoi buoni motivi per non voler fare una brutta figura.

BETHANY MCLEAN- Co- autrice di “the smartest Guys in the room”
C'erano alcune società, dirette da Andy Fastow, che facevano affari con la Enron. Erano nei rapporti finanziari della compagnia. Questo non l'ho scritto nell'articolo, perché i contabili e il consiglio di amministrazione avevano detto che era tutto a posto. Sarei stata una pazza a pensare il contrario

HENRY WAXMAN –Repubblicano- California
L'articolo era critico?

JEFFREY SKILLING- Ex amministratore delegato Enron
Sì. Il titolo dell'articolo era: La Enron È Sopravvalutata? In poche parole l’articolo sostiene che la Enron è una scatola nera...il che mi dispiace, ma è vero. Per noi è difficile spiegare come confluiscono i soldi, specialmente nei grossi affari. Il motivo per cui Fortune fece quest'analisi è che la settimana precedente su Business Week c'era un articolo a noi favorevole. C'è competizione tra le riviste. Se una scrive una cosa positiva, l'altra deve trovarne per forza. una negativa. Cosi’ nasce questa storia. Per cio’ mi sembrano ridicole queste critiche.

NANCY RAPOPORT- Pres. facoltà di legge Università di Huston
Bethany McLean analizzò il flusso monetario e nel suo meraviglioso articolo scrisse: Guardate il flusso di denaro del primo, del secondo, del terzo quadrimestre e della fine dell'anno. Lei non ha creduto alla versione della Enron perché i conti non quadravano. Bisognava però avere il coraggio di dire che l'imperatore non aveva i vestiti. E questo imperatore era molto potente.

KEN LAY –Pres. Amm. Delegato della Enron
Questa mattina vi sveleremo una nuova strategia aziendale.

JEFFREY SKILLING- Ex amministratore delegato Enron
Pronti?

BETHANY MCLEAN- Co- autrice di “the smartest Guys in the room”
È difficile sapere quando la Enron superò i limiti diventando una truffa. Ma non c'è alcun dubbio su chi l'abbia portata a questo. È stato un protetto di JEFF SKILLING: Andy Fastow

NARRATORE
Andy Fastow era il direttore finanziario. E il suo compito era nascondere che la Enron stava diventando il mondo delle fantasie finanziarie.

PETER ELKIND- Co- autore di “The Smartest Guys in the Room”
La Enron stava perdendo soldi anno dopo anno. Ma annunciava profitti, negando così le leggi di gravità della finanza. Il suo metodo si chiamava “finanza strutturata”. Ed il maestro era Andy Fastow

SHERRON WATKINS- Ex Vice Presidente Enron Corp.
Andy era molto giovane. Fu assunto da JEFF SKILLING quando non aveva compiuto 30 anni e per lui Jeff era un idolo. Ha sicuramente cercato di compiacere il suo capo

NARRATORE
Per compiacere il capo, Fastow doveva trovare il modo di mantenere alto il prezzo delle azioni, nascondendo che la Enron aveva debiti per 30 miliardi

BILL LERACH- Avvocato degli azionisti della Enron
Chi è pressato dalla necessità di mantenere alto il prezzo delle azioni inizia a truffare. Al quadrimestre seguente, imbroglia un po' di più per coprire l'imbroglio precedente e, poco a poco, crea una catena che non riesce più a fermare

NARRATORE
Fastow creò centinaia di società per fare la magia di alzare il prezzo delle azioni Enron, facendo scomparire i debiti. Agli investitori esterni sembrava che i soldi arrivassero a palate. Infatti, la Enron nascondeva i debiti della Enron nelle società dove gli investitori non potevano trovarli.

JOHN OLSON- Analista di borsa della Sanders Morris Harris
Era davvero magia nera. Tiravano fuori i conigli dal cilindro.

NARRATORE
Molte delle società di Fastow avevano nomi esotici: Jedi, Chewco, Raptors.... La LJM era la sua creatura più risucita . Faceva magie per la Enron e permetteva a Fastow di intascare 45 milioni di dollari.

SHERRON WATKINS- Ex Vice Presidente Enron Corp.
Sapevano tutti che Andy non aveva scrupoli. È come se Skilling avesse detto:“Va bene, ci troviamo nei guai. Mettiamo Andy, così copriamo i buchi di bilancio anche sapendo che per ogni transazione, probabilmente, Andy terrà qualcosa per sé”.

MILENA GABANELLI IN STUDIO
Quando i conti non quadrano gli analisti e le società di revisione non dovrebbero certificare i bilanci, sono lì per quello, ma essendo i controllati a pagare i controllori, succede che chi fa problemi viene fatto fuori. Nel caso Enron l’analista Olson se ne accorge e la Merryll Lynch lo licenzia, a Parma 2 revisori hanno chiesto al ragioniere Tonna chiarimenti sui conti. Chiedono “ perché continui ad emettere bond quando alle Cayman c’è un fondo di 4 miliardi di euro che non rende? Usa quei soldi lì. Ma siccome quel fondo era una carta falsa, il ragionier Tonna chiama il capo dei 2 revisori e dice “toglimeli di torno”. Restano gli altri , quelli che non si accorgono mai di nulla. Raccontano al mercato le stesse balle: i comunicati Parmalat dicono: in Brasile stanno entrando investitori nordamericani, con i quali abbiamo già concluso accordi, la Enron dice: sulla banda larga e sulle previsioni del tempo guadagneremo. Non c’è niente di vero, ma il mercato ci crede i risparmiatori comprano, le azioni salgono e le banche tengono bordone.

MILENA GABANELLI IN STUDIO
Come si fa a mascherare i conti: attraverso meccanismi sofisticati e pieni di astuzie. Per esempio: La Enron ha bisogno di soldi, se li chiede entrano nel suo bilancio e diventano debiti, e lei di debiti ne ha già un bel pò. Allora cosa fa, crea delle nuove società che sono scatole vuote, ne mantiene il controllo ma cede la proprietà a terzi, in questo caso, dietro compenso, al signor Fastow. Il signor Fastow chiede finanziamenti per qualche miliardo di dollari agli investitori, che glieli danno per via del credito di cui gode la Enron. Poi usa finanziamenti compra dalla Enron dei beni a prezzi enormemente gonfiati. Quindi da un lato la Enron fa affari, aumenta i profitti, diminuisce il debito e il titolo in borsa si alza. Dall’altro il debito della scatola vuota , non essendo proprietà della Enron, non entra nel suo bilancio. Ma alla lunga per questo qualcun altro e per la Enron arriva la resa dei conti.

JEFFREY SKILLING- Ex amministratore delegato Enron
Cosa desidererei...tornando indietro? Di non aver mai sentito parlare della LJM.

BYRON DORGAN- Pres. Commissione parlamentare d’inchiesta
Sta dicendo che lei sapeva ed era d'accordo?

JEFFREY SKILLING- Ex amministratore delegato Enron
La Arthur Andersen e i nostri legali avevano controllato bene e pensavano che fosse tutto in regola

PETER FITZGERALD – ILLINOIS- Sottocommissione consumatori
Se la teoria è che Fastow fosse diventato un delinquente all'interno della Enron e l'unico responsabile dell'apocalisse, io non ci credo!!!

NARRATORE
Skilling, Lay e il consiglio della Enron si sono lavati le mani dei fondi della LJM, perché anche se Fastow faceva affari con se stesso, portava benefici alla compagnia.

ANDREW FASTOW- Ex dirigente finanziario Enron Corp.
È nell'interesse della Enron, perché per prima cosa ha bisogno di capitali.

NARRATORE
In un video rimasto al lungo segreto, venuto fuori dopo la bancarotta, si vede Fastow vendere la LJM a un gruppo di banchieri della Merrill Lynch. Li convince dell'utilità di investire in un fondo che compra solo gli asset della Enron.

ANDREW FASTOW- Ex dirigente finanziario Enron Corp.
Attenzione, non sto vendendo gli asset a me stesso. Appartengono a loro. Sono loro a venderli alla LJM2.

NARRATORE
Fastow, come direttore finanziario, sapeva quello che offriva. Lui poteva garantire dei profitti alla LJM.

ANDREW FASTOW- Ex dirigente finanziario Enron Corp.
Credo sia un'opportunità straordinaria.

BETHANY MCLEAN- Co -Autrice di “the smartest Guys in the room”
Ha il sorriso dello “Stregatto,” di Alice nel Paese delle meraviglie, mentre descrive come ottenere i profitti. Parla dei vantaggi che avrà nel doppio ruolo di direttore finanziario della Enron e capo delle altre società.

ANDREW FASTOW- Ex dirigente finanziario Enron Corp.
Non potrò mai stare da ambedue le parti. Sarò sempre dalla parte della LJM.

SHERRON WATKINS- Ex Vice Presidente della Enron Corp.
Era contemporaneamente socio accomandatario della LJM e direttore finanziario della Enron. È tutta un'altra cosa quando si parla di conflitto di interessi. Nessuno dovrebbe mettersi nella situazione di dover decidere se occuparsi degli interessi della Enron o quello dei propri soci. Anche perché la LJM esisteva solo per fare affari con la Enron!

LJM PITCHMAN –Rappresentante LJM
Era prevedibile che Andy, come direttore finanziario della Enron, avesse fondi illimitati. E così, cinque o sei delle banche più famose si sono presentate per investire.

NARRATORE
E hanno investito. Perché no? Fastow permetteva loro di scommettere sulla Enron.

JOHN OLSON- Analista di borsa della Sanders Morris Harris
Fastow usava le azioni Enron come garanzia. In queste transazioni la posta in gioco era la loro compagnia.

NARRATORE
Con la prospettiva di profitti che superavano il 2000%, 96 banchieri investirono nella LJM. Anche le maggiori banche d'America investirono ognuna 25 milioni

BILL LERACH- Avvocato degli azionisti della Enron
Era una specie di 'Who's who' “Chi e’ chi?” di Wall Street: JP Morgan, Chase, CS First Boston, CitiBank, Merrill Lynch e Deutsche Bank sono alcune delle più importanti banche del mondo.

ANDREW FASTOW- Ex dirigente finanziario Enron Corp.
Bene

BETHANY MCLEAN- Co- autrice di “the smartest Guys in the room”
È stupefacente l'abilità con cui la Enron e Fastow approfittassero dell'avidità degli investitori di Wall Street per togliere loro soldi.

JOHN OLSON- Analista di borsa Sanders Morris Harris
Per citare Lenin: Erano gli ' utili idioti dei banchieri, Gli Utili Idioti.

CARL LEVIN- Pres. sottocommissione permanente d’inchiesta
E’ inquietante la scorrettezza della Enron, tanto quanto il coinvolgimento delle maggiori banche americane, che da questo inganno ne hanno tratto vantaggio.

BILL LERACH- Avvocato degli azionisti della Enron
La truffa della Enron è la storia di una corruzione a piu’ livelli. Devono esserci dei controlli nel sistema. I legali devono dire no, i contabili devono dire no, i banchieri devono dire no! Ma nessuno di quelli che doveva dirlo, l'ha detto. Tutti hanno intascato la loro parte di soldi dalla truffa.

NARRATORE
La Enron pagava bene i revisori. Nel 2001, i revisori della Arthur Anders ricevevano un milione a settimana. Lo studio legale della Enron, Vinson & Elkins, quasi la stessa cifra

AMANDA MARTIN BROCK- Ex dirigente Enron
Avevano tutti la mano tesa, pronti a ricevere .Erano tutti ben pagati e finché la Enron fosse esistita, avrebbero ricevuto i loro soldi. Faceva parte del sistema. Mi pare difficile dire ora: “non sapevamo nulla”!

ROBERT TRABAND – Vice Presidente Jp Morgan Chase & Co
Se avessimo saputo allora ciò che sappiamo ora, non avremmo mai partecipato a queste transazioni.

KELLY MARTIN- Vice Presidente Private Client Merry Lynch
Questi fatti prima non si conoscevano

CHARLES PRINCE –Pres. e ammin. delegato Citigroup Global Corp.. & Investment Bank
Io credo che la Citigroup abbia operato in totale buona fede.

CARL LEVIN- Pres. sottocommissione permanente d’inchiesta
Vorrei che guardaste un'e-mail della Citigroup. Prova numero 333-I

BILL LERACH- Avvocato degli azionisti della Enron
Le e-mail sono tutte scandalose. Ne ricordo una dove il banchiere scrive:” La Enron adora questi affari. Portano contanti e non devono fare registrare il debito sul bilancio. Anche un liceale lo capirebbe”. Tutte le banche erano consapevoli di questo illecito

CARL LEVIN- Pres. sottocommissione permanente d’inchiesta
La Merrill Lynch ha aiutato a falsificare i libri contabili fingendo di comprare un asset Enron quando, in realtà, era un prestito. Si trattava del finto acquisto di tre mercantili nigeriani.

NARRATORE
La Nigeria è lontana da Manhattan Tuttavia, verso la fine del 1999, non si sa perche’, la Merrill Lynch decise di comprare tre mercantili nigeriani

BILL LERACH- Avvocato degli azionisti della Enron
I mercantili non c'entrano niente con la Merrill Lynch. Era una transazione palesemente illegale. I mercantili vennero tolti dai libri della Enron. La Merrill Lynch li tenne fermi per cinque mesi per poi rivenderli alla Enron.

CARL LEVIN- Pres. Sottocommissione Permanente D’inchiesta
Signor Martin, lei ha detto sotto giuramento che non c'erano garanzie. Questo documento attesta che il capo della sua divisione stava per confermare quell'accordo.

BETHANY MCLEAN- Co- autrice di “the smartest Guys in the room”
Nel 2001, Skilling cominciò a scoraggiarsi. Era sempre stato intrattabile, ma chi lo conosceva, diceva che era peggiorato. Si era fatto crescere la barba, con lo sguardo perso nel vuoto. Penso che il motivo fosse che aveva la preoccupazione da una parte di far apparire la Enron come una compagnia super star e dall’altra aveva la percezione che tutto stesse crollando.

NARRATORE
L’immagine pubblica di Skilling cominciò ad incrinarsi nell'aprile del 2001, in una conferenza con gli analisti.

JIM CHANOS- Presidente Della Kinokis Associates
E quando, a metà conferenza, toccò a Skilling rispondere, fu posta per la prima volta una domanda che fino a quel momento era stata solo pensata: “Perché la Enron, che di fatto e’ una compagnia finanziaria, non rilascia il bilancio con il resoconto dei profitti, come fa la maggior parte delle finanziarie?

VOCE REGISTRATA
Siete l'unico istituto finanziario che non esibisce un bilancio o il resoconto dettagliato degli utili

JEFFREY SKILLING- Ex amministratore delegato Enron
Lei, lei... La ringrazio. Lo apprezziamo... ...stronzo

JIM CHANOS- Presidente Della Kinokis Associates
Poi, si sentì molto chiaramente Skilling dire: stronzo!

CAROL COALE – Ex Analista Di Borsa Della Prudential Securities
Poi disse: stronzo!

HENRY WAXMAN –Repubblicano- California
Se ho ben capito, l'ha chiamato stronzo.

JEFFREY SKILLING- Ex amministratore delegato Enron
Se potessi tornare indietro, non userei quella parola.

BETHANY MCLEAN- Co- autrice di “the smartest Guys in the room”
Mark Palmer, direttore delle Public Relation della Enron, gli mandò subito un biglietto chiedendogli di scusarsi. Poi, gli operatori Enron che avevano applaudito quando l'aveva chiamato stronzo, gli fecero un segno. Era un gioco di parole del motto Enron : “Chiedi Perché. Voleva dire: Chiedi perché, stronzo”.

AMANDA MARTIN BROCK- Ex dirigente Enron
Penso che Jeff guardasse le cifre e sapesse che avevamo un buco enorme. È stata l'unica volta che l'ho visto veramente preoccupato su come mantenere alto il prezzo delle azioni. Continuava a dirmi: ”Non so che diavolo fare”.

PETER ELKIND- Co- autore di “The Smartest Guys in the Room”
La banda larga era una completa catastrofe. C'era tutta una serie di altri problemi, che Skilling, come direttore operativo, doveva fronteggiare. Nel bel mezzo di tutto questo, Ken Lay va nell'ufficio di Skilling con dei campioni di stoffa per il nuovo G5, il jet da 45 milioni della compagnia, che voleva comprare. Fece a Jeff una domanda molto importante: “Quale ti piace di piu’ per tappezzare la cabina, Jeff?

NARRATORE
Mentre Ken Lay faceva le elaborazioni del jet, la Enron Energy Services preparava un atterraggio di fortuna. Con 500 milioni di perdite, il braccio destro di Lou Pai, Tom White, si chiese come la Energy Services avere profitti alla fine del quadrimestre

MAX EBERTS- Ex Pubb. relazioni Enron Energy Services
Alla Enron accadeva sempre una cosa strana: nelle settimane precedenti alla relazione quadrimestrale, avevamo la sensazione che non avremmo avuto profitti . Ma poi, miracolosamente, c'erano sempre. Fu chiesto a Tom White: Come mai... abbiamo profitti? La sua risposta fu: Una sola parola, California !

MILENA GABANELLI IN STUDIO
La California nel 2000 è il primo stato a sperimentare la liberalizzazione dei prezzi nel mercato dell’energia. Una manna per la Enron. Abbiamo visto che i dirigenti manipolano i conti per influire sul titolo in borsa e farlo aumentare, siccome loro possiedono molte azioni ci guadagnano un sacco di soldi. Ma le banche perché fanno finta di niente? Perché possiedono almeno il 50% di quelle azioni, e quindi sono loro stesse beneficiarie dell’aumento finto del titolo. Anche con Parmalat le banche hanno continuato ad erogare cifre colossali nonostante la società fosse decotta, ma avevano modo di rientrare dei loro finanziamenti, rifilando ai risparmiatori i bond emessi attraverso scatole vuote estere. Dunque, la Enron nel 2000 è sull’orlo del collasso, quando la mente diabolica degli operatori coglie al volo un’opportunità. Il mercato liberalizzato dell’energia. I più attenti e con buona memoria sicuramente ricorderanno i blackout della California...erano creati artificialmente , ma il prezzo dell’energia è aumentato fino a 1000 volte.

NARRATORE
La nuova strategia della Enron provocò un vero e proprio terremoto in California

GIORNALISTA
E’ cominciato tutto con sistematici blackout a mezzogiorno,da un capo all’ altro dello stato. Sacramento, San Francisco, Beverly Hills, Long Beach, San Diego. 26.000 miglia di linea elettrica, sufficienti a coprire la circonferenza terrestre. Ma per il secondo giorno di fila, non bastano al più grande stato d'America e il sesto dell’economia mondiale.

HARVEY ROSENFIELD- Difensore dei consumatori
Luci spente in inverno quando i consumi sono la metà dell'estate.

GIORNALISTA
La Baia ha avuto non uno, ma due blackout sistematici

LORETTA LYNCH- Commissario Dei Servizi Pubblici Della California
A dicembre bastano circa 30.000 megawatt. In California, abbiamo una potenza di 45.000 megawatt e coprono abbondantemente la domanda. Naturalmente, i blackout erano a dicembre

GIORNALISTA
Gli operatori sono preoccupati per l’eventualità’ di un blackout in tutto il nord dello Stato.

COLIN WHITEHEAD- Ex Operatore della Enron Corp., Portland
I blackout sistematici in California, portarono grande agitazione. Era una cosa mai accaduta prima. Tutti si chiedevano: "Quale effetto avrà sul prezzo dell'energia?"

LORETTA LYNCH- Commissario Dei Servizi Pubblici Della California
Sapevo che c'era qualcosa di illegale. Lo sentivo, lo intuivo. Non c'era altra spiegazione. I conti non tornavano. Avevamo energia sufficiente. Le scorte non mancavano mai

GRAY DAVIS – Ex Governatore Della California
Quando mi sono candidato come governatore, nel '98, nessuno mi ha posto il problema dell'energia. Fu un fulmine a ciel sereno. Cercai di capire quale fosse il problema.

JOSEPH DUNN – Senatore dello stato della California
La California fu il primo stato scelto dalla Enron per sperimentare la liberalizzazione dell’energia elettrica.

JEFFREY SKILLING- Ex amministratore delegato Enron
La riduzione del prezzo dell’elettricità’ è solo uno dei benefici della concorrenza

NARRATORE
Nel 1996, pressato dalle compagnie energetiche, il governatore Wilson aprì alla liberalizzazione del mercato dell'elettricità

JOSEPH DUNN – Senatore dello stato della California
Non ero in parlamento nel 1996, ma vi garantisco che nessun legislatore sa come debba funzionare un mercato liberalizzato dell'energia.

NARRATORE
Il sistema liberalizzato della California era uno strano compromesso tra i legislatori e i sostenitori del libero mercato. Le regole erano complicate e difficili da applicare. Il sistema usato in California era per la Enron poco più di uno gioco e si assicurò che la California glielo pagasse molto bene

DAVID FREEMAN- Ex consigliere del governatore Davis
Alla fine di una conversazione avuta con Ken, lui disse: “Vecchio mio, a noi non interessano le regole stravaganti che avete . Ho a disposizione un esercito di furbi che scoprirà come fare soldi comunque”.
NARRATORE
Uno dei più furbi della Enron era Tim Belden che dirigeva il mercato borsistico sulla costa occidentale. Belden credeva fermamente nel libero mercato. Studiò ore e ore le nuove regole sulla liberalizzazione, cercando le scappatoie per far fare soldi alla Enron...e ne trovò molte Dopo la bancarotta uscì fuori un memorandum che rivelava gli irriverenti nomi delle sue strategie di gioco sul mercato californiano. "lo svitato", "il piccoletto", " il Grassone", .. Da poco sono state scoperte delle audiocassette degli operatori Enron

OPERATORE
Come vuoi chiamare questo progetto?

PRIMO OPERATORE
Con un nome che fa colpo

PRIMO OPERATORE
Che ne dici di ‘Stella della Morte’?

NARRATORE
Le cassette rivelavano il disprezzo della Enron per qualsiasi valore, tranne uno: fare soldi

TIM BELDEN
Ciao John, sono Tim Belden. Il Controllo si preoccupa che togliamo la corrente a sbalzi. Si sta giusto rubando alla California un milione di dollari!

OPERATORE
Puoi ripetere?

TIM BELDEN
Arbitra il mercato californiano per un milione o due al giorno

COLIN WHITEHEAD – Ex Operatore della Enron Corp., Portland
L'opportunità di arbitrare mi fu spiegata come l'occasione per realizzare profitti enormi. Un buon operatore è quello creativo, che trova le condizioni giuste per arbitrare.

NARRATORE
Una di quelle opportunità si chiamava Ricochet.

OPERATORE
Vi saluto. Porto la mia nel deserto

NARRATORE
Quando l’energia cominciava a mancare, gli operatori Enron cominciavano ad esportarla. E quando il prezzo saliva alle stelle, la facevano rientrare.

OPERATORE
Stiamo esportando come figli di puttana

SECONDO OPERATORE
Per arricchirvi?

PRIMO OPERATORE
Ci proviamo

COLIN WHITEHEAD – Ex Operatore della Enron Corp., Portland
Dopo un turno di 12 ore, gli operatori si concentravano sulle reti elettriche occidentali per trovare il modo di spostare l'energia ad ovest. E penso che questo la Enron lo sapesse...

OPERATORE
Conosciamo tutte le importazioni della California e tutti i carichi.

SECONDO OPERATORE
Ci stanno rovinando tutti questi soldi

OPERATORE
Avevi detto che questo ti spaventava. Credo che tu abbia ragione

BARBARA BOXER- Senatore Democratici California
Questi sono due operatori che dicono: “Avevamo caricato più di quanto dovuto la linea. Avevamo i diritti e abbiamo detto alle aziende pubbliche: Se volete usare la linea, pagate. Ma mentre ci accordavamo sul prezzo, i blackout avevano già colpito la California e il prezzo dell'elettricità era alle stelle. Lei sapeva cosa stesse accadendo?

JEFFREY SKILLING- Ex amministratore delegato Enron
Sapevo solo che c'erano diverse interpretazioni sulle regole. La liberalizzazione del sistema era appena avviata e non erano chiare.

BARBARA BOXER- Senatore Democratici California
Alcuni operatori Enron hanno ammesso di aver sbagliato, ma lei non vede nulla di sbagliato. Un'altra domanda e ho finito

NARRATORE
Gli operatori scoprirono presto che chiudendo le centrali elettriche, creavano delle finte mancanze che spingevano i prezzi sempre più in alto

OPERATORE CHIAMA CENTRALE ELETTRICA
Sono David della Enron

OPERATORE
Uh, huh.

OPERATORE
C'è poca richiesta di energia al momento

OPERATORE
Se chiudiamo, la puoi far tornare tra 3 o 4 ore?

OPERATORE
O si

OPERATORE
Allora chiudete, va bene?

OPERATORE
Va bene

GOVERNOR DAVIS- Ex Governatore della California
Quando vedi scendere la potenzialita’ di 2 o 3 compagnie del 30%, 35% in un solo giorno per la manutenzione e come risultato il prezzo schizza del 400% e poi dopo una settimana qualcuno fa la stessa cosa nella California del nord, allora cominci a sentire puzza di bruciato.

OPERATORE
Vi vogliamo più creativi

OPERATORE
Okay.

OPERATORE
e trovate il modo di abbassarla

OPERATORE
Tipo un'interruzione forzata?

OPERATORE
Giusto

LORETTA LYNCH- Commissario Dei Servizi Pubblici Della California
Chi era all'interruttore teneva in mano le redini dell'economia californiana. Lo fecero più volte, guadagnando tanti soldi.

DAVID FREEMAN- Ex consigliere del governatore Davis
Un'industria affidabile che andava avanti da 100 anni, da quando Edison costruì il miglior sistema elettrico del mondo, che vendeva energia a prezzi ragionevoli, all'improvviso si era trasformata in un Casino’!

NARRATORE
Queste strategie fecero fare molti soldi alla Enron. Ma i soldi veri venivano dalla scommessa del rialzo del prezzo dell'energia. Gli operatori della West Coast fecero guadagnare alla Enron quasi 2 miliardi.

DAVID FREEMAN- Ex consigliere del governatore Davis
Non puoi trattare l'elettricità come tratti le arance. È la linfa della società. Non puoi immagazzinarla. Non puoi permettere a questa gente di avere un mercato libero perché un mercato libero è maledettamente caro per i consumatori.

OPERATORE
Dovrebbe esserci un'abbondante scorta al prezzo giusto

SECONDO OPERATORE
Oh, quanta ne vuoi!! .

CHARLES WICKMAN- Ex operatore Enron Corp..
Non era solo la Enron. Tutte le compagnie seguivano le regole della California.

OPERATORE
Siamo il futuro della Enron, cazzo! stiamo guadagnando per la Enron mezzo miliardo di dollari. Incredibile! Andremo in pensione a 30 anni

COLIN WHITEHEAD – Ex Operatore Della Enron Corp.. Portland
È una materia prima che di solito viene venduta tra i 35 e i 45 dollari. Il prezzo è già alto a 50... Figuriamoci a 1.000 dollari!!!

OPERATORE
Il prezzo non sarà sempre 1.000 dollari

SECONDO OPERATORE
Elimina dal mercato i deboli

TERZO OPERATORE
Eliminando loro, i forti resteranno ben saldi

BETHANY MCLEAN- Co -Autrice di “the smartest Guys in the room”
Gli operatori Enron non si sono mai fermati a pensare: Quello che facciamo è morale? È nel nostro interesse futuro? Ci sarà di aiuto saccheggiare la California? Favorisce il nostro obiettivo di liberalizzare la nazione? Invece, hanno usato ogni mezzo per approfittarsi della sofferenza della California.

ANNUNCIATRICE
In California, la temperatura ha superato i 40 gradi causando incendi e c’e’ la paura che l'energia possa mancare ancora una volta

OPERATORE
Che succede?

SECONDO OPERATORE
Un incendio sotto la linea principale È scesa da 4.500 a 2.100

TERZO OPERATORE
Brucia, bella, brucia. È una cosa bellissima!

COLIN WHITEHEAD – Ex Operatore Della Enron Corp.. Portland
Non mi sono mai sentito a mio agio nella sala contrattazioni della Enron. Se avevo delle domande, non le facevo per paura che le risposte confermassero quello che sospettavo. Quello che facevo era immorale, se non peggio!!

NARRATORE
Perché gli operatori si comportavano in quel modo? Per i loro premi multimilionari o la Enron aveva trovato il modo di sfruttare il lato più oscuro del comportamento umano?

NANCY RAPOPORT – Pres. facoltà di legge Universita’ di Huston
Nei primi anni '60, Stanley Milgram cercò di delineare le caratteristiche delle persone malvagie. Se la malvagita’ era innata o indotta? Nell'esperimento, c'era un attore che interpretava una cavia che doveva memorizzare una lista. E poi c’era una persona normale che doveva fagli domande.

DOTTORE
Si sieda qui!

NANCY RAPOPORT – Pres. facoltà di legge Universita’ di Huston
Entravano in questa stanza e un tecnico diceva alla persona: “Vediamo se un leggero elettrochoc aiuterà a memorizzare le liste”.

UOMO
Sbagliato. Ora proveremo a 75 volts. Ha gridato un po'

MIMI SWARTZ- Co-autrice di “Power Failure”
L'esperimento Milgram rivela molto sulla Enron, perché la gente aveva perso il senso della moralità. Se hai accettato l'idea che quel comportamento disumano va bene, puoi fare di tutto. E gli elettrochoc aumentavano con gli errori che facevano

CAVIA
Non lo sopporto più! Fatemi uscire!

SECONDO UOMO
Non ce la fa più. Non voglio uccidere quell’uomo

MIMI SWARTZ- Co-autrice di “Power Failure”
Anche la persona prega il tecnico di fermarsi, ma lui risponde: “L’esperimento deve continuare”.

SCIENZIATO
Continui, per favore

SECONDO UOMO
Si prende lei la responsabilità?

SCIENZIATO
Sì, è mia. Continui

MIMI SWARTZ- Co-autrice di “Power Failure”
Skilling era quasi come quello scienziato che diceva alle cavie che era giusto aumentare la potenza

SECONDO SOGGETTO
420 volts

GIORNALISTA
La Compagnia Elettrica forse dovrà sospendere la corrente per milioni di clienti

OPERATORE
È la cosa più grandiosa che abbia fatto da tempo

SECONDO OPERATORE
Devi proprio amare l'ovest

OPERATORE
Oh.

UOMO
435 volts

ANNUNCIATORE
I pompieri hanno liberato le persone intrappolate negli ascensori durante il blackout di mercoledì.

OPERATORE
Tutti i soldi che avete rubato a quelle povere nonne della California

SECONDO OPERATORE
Sì, nonna Millie

SECONDO OPERATORE
Quella che non sapeva come si votasse.

TERZO OPERATORE
Ora rivuole i soldi per tutta quella corrente che le hai messo in culo.

UOMO
450 volts

SCIENZIATO
Devi continuare

UOMO
Devo dare 450 volts ogni scarica?

SCIENZIATO
Sì. Continua

OPERATORE
È difficile dire che non dovremmo farlo, visto che è permesso perché... voglio dire, è quello che facciamo

SECONDO OPERATORE
Giusto

TERZO OPERATORE
La cosa migliore che potrebbe accadere è un terremoto. Così galleggia nel Pacifico

QUARTO OPERATORE
Che usino le candele

UOMO
450 volts

NARRATORE
La scoperta di Milgram era inquietante! Il 50% dei soggetti era disposto a fare l'elettrochoc fino alla morte, purché l'ordine venisse da una fonte autorevole

GRAY DAVIS- 2001 Dichiarazione Governatore California
Dichiaro lo stato d'emergenza per dare allo Stato l’ autorità e le risorse necessarie per tenere accese le luci in California.

HARVEY ROSENFIELD- Difensore dei Consumatori
Volevamo che il governo mandasse la polizia o la Guardia Nazionale a confiscare gli impianti elettrici per rimetterli in funzione.

LORETTA LYNCH- Commissario Servizi Pubblici California
Io pensavo che si dovesse sequestrare almeno un impianto, perché capissero che si faceva sul serio

GRAY DAVIS - 2001 Dichiarazione Governatore California
Mi occuperò io di far restituire i 9 miliardi che la Enron Dynergy e Reliant ci hanno rubato.

KEN LAY – Pres. Amm. Delegato Enron
Nonostante quello che pensano i californiani, la Enron fa soldi malgrado la California, non a causa della California

NARRATORE
La crisi energetica che durava da un anno, è costata alla California 30 miliardi.

JEFFREY SKILLING- Ex Amministratore Delegato Enron
I mercati californiani sono i più regolamentati nel nord America. E’ questo il problema. La California non è stata mai liberalizzata. Comprate oggi le azioni Enron! Grazie! Noi siamo bravi ragazzi e stiamo facendo la cosa giusta. Questa e’ una web cast e so che mi pentirò, ma non resisto, lasciatemi fare una battuta. Sapete la differenza tra la California e il Titanic?! Che il titanic aveva le luci accese quando era affondato.

FOLLA
Skilling, come ci si sente a fare quattrini sulla nostra pelle?

ANNUNCIATRICE
Il dirigente di una delle più grosse compagnie energetiche ha ricevuto un amaro benvenuto a San Francisco. I manifestanti hanno manifestato contro Skilling. Durante la conferenza al Commonwealth Club, una una donna gli ha sbattuto in faccia una torta.

UOMO
La polizia!

MANIFESTANTI
Si è preso 132 milioni di dollari. L'energia è aumentata del 50%.

JEFFREY SKILLING- Ex Amministratore Delegato Enron
I consumatori in California sono arrabbiati e hanno ragione. Se è colpa nostra, siamo le persone più stupide del mondo

DONNA
Lavoro per una associazione. La gente ci chiama per dire che non riesce a pagare la bolletta

UOMO
Avete fatto milioni di dollari sulla pelle della California!

HARVEY ROSENFIELD- Difensore Dei Consumatori
Quando quest'onda rabbiosa ha cominciato a crescere, KEN LAY prese il volo e convocò gli amici... Era più lungimirante di noi. Invitò Arnold Schwarzenegger per una colazione di lavoro al Peninsula Hotel. Quello che accadde in quella riunione, non si e’ mai saputo. Ma sappiamo che KEN LAY insisteva nel dire: “Manteniamo la linea della liberalizzazione. Il mercato si correggerà da solo e andrà tutto bene” . Allora non capivamo perché fosse così preoccupato. Adesso, sì. Ken Lay era lì perché sapeva che la Enron era un castello di carta. E se la liberalizzazione fosse fallita, sarebbe crollato.

NARRATORE
Ma KEN LAY, aveva un asso nella manica. Durante la crisi energetica il suo amico, George W. Bush, divenne presidente.

CAPO GIUDICE
Io, George Walker Bush, giuro solennemente...

GEORGE W BUSH
Io, George Walker Bush, giuro solennemente...

OPERATORE
KEN LAY diventerà Ministro dell'Energia

SECONDO OPERATORE
Ma dai!

OPERATORE
Quanto sarebbe bello per tutti quelli che giocano in Borsa!

SECONDO OPERATORE
Mi piacerebbe vederlo come Ministro dell'Energia

NARRATORE
KEN LAY poteva contattare facilmente l'amministrazione Bush. Il 17 aprile, incontrò il vice presidente, Cheney, per discutere se il Governo Federale dovesse imporre un tetto dei prezzi in California.

DICK CHENEY – Vice Presidente Usa
Stiamo facendo di tutto per aiutare la California. Non possiamo fare molto. Non si producono kilowatt nella Casa Bianca.

GRAY DAVIS- Ex Governatore Della California
Stiamo combattendo con le mani legate. Non abbiamo più potere. Se il Governo Federale non ci aiuta, siamo condannati.

NARRATORE
All'epoca, Davis era un possibile candidato presidente.Ken Lay sapeva che questo avrebbe dato a Bush un motivo politico per opporsi agli appelli della California per il controllo federale sui prezzi.

GEORGE W BUSH
Sanno che per la mia amministrazione, il controllo sui prezzi non risolve il problema.

GRAY DAVIS- Ex Governatore Della California
Secondo lui, il Governo Federale non doveva essere coinvolto, visto che era un problema della California. Io invece dico: “Signor presidente, con tutto rispetto, la legge dice che è compito del Governo Federale. È lei che nomina la Commissione Federale sulla Liberalizzazione “. E dopo un'educata ma vivace discussione lui ha risposto: “Non posso aiutarvi”!

GEORGE W BUSH
Sin dall'inizio ho detto che avremmo lavorato per aiutare la California. Il modo migliore è essere dei bravi cittadini.

NARRATORE
La FERC, l'agenzia federale per il controllo sull’energia, si rifiutò di intervenire.

BYRON DORGAN- Pres. Commissione parlamentare d’inchiesta
Cosa faceva la FERC perché non agiva?

NARRATORE
Il presidente della FERC era Pat Wood, l’aveva raccomandato personalmente KEN LAY per quell'incarico

GRAY DAVIS- Ex Governatore Della California
Era facile per la FERC fare quello che voleva la Enron. Non doveva fare nulla! E lo faceva bene.

NARRATORE
Il Senato a maggioranza democratica, costrinse la FERC a calmierare i prezzi. Questo pose fine alla crisi energetica, ma non a quella politica. Ma Ken Lay e Bush avevano per caso in programma di incolpare Davis per la crisi energetica?

GRAY DAVIS- Ex Governatore Della California
Certo

NARRATORE
È una di quelle storie che accadono solo in California. Il governatore, Gray Davis, ormai impopolare, con un'economia malata e un deficit di 38 miliardi di dollari, è in corsa per un nuovo mandato .Si diceva che un possibile sostituto fosse l'attore Arnold Schwarzenegger

GRAY DAVIS- Ex Governatore Della California
Terminator? Vediamo se è tornato o no.

ARNOLD SCHWARZENEGGER
Davis ha finito tutte le sue le chances. È il momento di farla finita con Davis!

FOLLA
No alla riconferma! No alla riconferma!

HARVEY ROSENFIELD – Difensore Dei Consumatori
Potevo prevedere una falsa crisi energetica dopo la liberalizzazione? Sì. Potevo prevedere Schwarzenegger governatore come risultato della liberalizzazione? Questo e’ un brutto film di fantascienza!

JAY LENO
Ci eravamo sbagliati tutti. Si pronuncia California.Signore e signori, Il governatore del grande stato della California, Arnold Schwarzenegger!

MILENA GABANELLI IN STUDIO
Allora hanno sfruttato la deregulation del mercato dell’energia per truffare in modo sistematico le amministrazioni pubbliche e i cittadini della California. Alla fine il prezzo pagato dall’economia americana è di 45 miliardi di dollari. Facciamo tesoro di questa esperienza, perché anche noi siamo sulla via della liberalizzando . Comunque la California rivuole dalla Enron 6 miliardi di dollari... i manager appena capiscono che le azioni stanno andando a picco corrono a vendere le loro ma impediscono ai dipendenti di fare altrettanto.

JAMES NUTTER- Reverendo Palmer memorial Church
Ovunque giravano voci che le cose si stavano complicando per la Enron. Un tizio, che un anno prima mi aveva detto con entusiasmo: "Lavoro per la Enron", dopo poco tempo si svegliava con gli incubi. "Non ho più una vita,- mi ha detto- questa compagnia mi sta distruggendo" !!!

NARRATORE
Quando saltarono fuori i dubbi sulla compagnia e sullo strano comportamento di Skilling, le azioni Enron cominciarono a crollare

AMANDA MARTIN BROCK- Ex dirigente Enron
Ricordo uno degli incontri più sofferti avuti con Jeff. Non ero più alla Enron. Ero andata per discutere un mio eventuale rientro. Dissi: Jeff, hai un grosso problema. Gli operatori ti taglierebbero la gola pur di arrivare primi. Jeff rimase in silenzio... Guardò fuori la finestra e poi disse: Sì, Amanda, hai ragione. Alla fine, erano gli operatori a comandare alla Enron. I matti si erano impadroniti del manicomio

MAX EBERTS- Ex Pubb. relazioni Enron Energy Services
Per tutta l'estate, le azioni continuarono a scendere. Girava voce che ci sarebbe stato un annuncio importante. Pensavamo tutti che fosse ken Lay a lasciare la Enron perché Bush lo voleva con lui. Ma non fu così. Fu Skilling ad annunciare le sue dimissioni come amministratore delegato. Rimanemmo tutti sorpresi. Nessuno riusciva a crederci!

JIM CHANOS- Presidente Della Kinokis Associates
Un amministratore non rassegna mai le dimissioni per caso, senza aver fatto prima una buona campagna pubblicitaria per non destare preoccupazione e suscitare inquietanti interrogativi. Cioè, proprio quello che e’ invece successo. A questo punto avevo capito che l'artefice del disastro sapeva che tutto stava crollando e che stava abbandonando la nave.

CAROL COALE – Ex Analista Di Borsa Della Prudential Securities
Due giorni dopo mi vidi con lui e Lay perché avevo informato la compagnia che avrei svalutato le azioni per via delle dimissioni di Skilling. Chiesi a Skilling: Abbiamo visto il peggio o ci sono altre sorprese? Ero preoccupata per la crisi energetica della California. Skilling mi convinse che era per ragioni personali. Lasciai la riunione sentendomi in pena per lui. Sembrava preoccupato del rapporto con la sua famiglia. Era turbato. Ricordo di aver detto ad un investitore: “Se non sta dicendo la verità, è meglio che vada a fare l’attore a Hollywood

JEFFREY SKILLING- Ex Amministratore Delegato Enron
Ho lasciato la Enron per ragioni personali il 14 agosto 2001

JIM GREENWOOD - Repubblicano
Un terremoto si è abbattuto sulla Enron subito dopo che lei se n'è andato, i suoi dipendenti vedevano già le crepe sui muri e sentivano le scosse . Lei vuole farci credere che era nel suo ufficio senza avere idea che stesse per crollare tutto?

JEFFREY SKILLING- Ex Amministratore Delegato Enron
Quando me ne andai credevo che la situazione finanziaria fosse ottima

MIMI SWARTZ- Co-autrice di “Power Failure”
Lui era molto furbo, ma qui non serviva la furbizia... Conosceva i documenti e sapeva cosa sarebbe successo in futuro. Era abbastanza furbo da pensare: Vado via ma la compagnia resta in piedi per un altro anno, quindi la colpa non sarà mia.

MILENA GABANELLI IN STUDIO
Abbiamo visto quanti punti in comune ha il fallimento Enron con quello Parmalat. Alla enron quando le azioni cominciano a crollare Skilling se la vede malaparata e si dimette, 2 anni dopo farà la stessa cosa il ragioniere Tonna, si dimette ad Aprile, Parmalat crollerà a dicembre, quando si scopre che la garanzia dell’enorme debito è un pezzo di carta falso. Nell’estate del 2001 la Enron sta affondando e i dirigenti hanno ancora il coraggio di dire: siamo in una botte di ferro.

NARRATORE
Dopo le dimissioni di Skilling, Ken Lay prese il suo posto

KEN LAY- Presidente Amministratore Delegato Enron
Non me l’aspettavo. Ma grazie infinite. Sono felicissimo di essere tornato. Mi dispiace per Jeff. Stiamo affrontando molte sfide, ma stiamo lavorando bene. Penso che il peggio sia passato. E che gli affari vadano benissimo. Le nostre azioni non sono le uniche ad essere state svalutate quest'anno. Ma siamo stati colpiti più di altri. Se alcuni di questi problemi, come la California e l'India, sparissero, il peggio sarebbe alle spalle. E io sono comunque euforico.

NARRATORE
Il giorno dopo le dimissioni, Sherron Watkins inviò una lettera a KEN LAY

BYRON DORGAN- Pres. Commissione parlamentare d’inchiesta
Cominciamo con la signora Watkins

SHERRON WATKINS – Ex Vice Presidente Della Enron Corp.
Mi chiamo Sherron Watkins

BYRON DORGAN- Pres. Commissione parlamentare d’inchiesta
Chi e’ il suo avvocato?

SHERRON WATKINS – Ex Vice Presidente Della Enron Corp.
Si , e’ Philip Hilder

PHILIP HILDER - Avvocato
Questa storia è incredibile! Quello che aveva scoperto Sherron era molto di più di un'irregolarità contabile. Era una truffa di proporzioni enormi

SHERRON WATKINS – Ex Vice Presidente Della Enron Corp.
Dopo le dimissioni di Cliff Baxter, andai a lavorare direttamente per il signor Fastow

PHILIP HILDER - Avvocato
Era diventato il crimine finanziario del secolo

SHERRON WATKINS – Ex Vice Presidente Della Enron Corp.
Ero molto allarmata per le informazioni in possesso

NARRATORE
Le scoperte di Sherron Watkins svelarono l’intrigata ragnatela di società create da Fastow

SHERRON WATKINS – Ex Vice Presidente Della Enron Corp.
Andy mi incaricò di seguire la lista degli asset. C'erano una dozzina di asset nascosti in una delle società di Andy, la Raptors. Facevo la contabilità e le cifre non quadravano. La contabilità non si puo’ inventare! Non potevo credere che la Arthur Andersen l'avesse approvata! Non potevo credere che nessuno dicesse niente!

NARRATORE
Dietro le compagnie di Fastow, c'erano le enormi garanzie delle azioni Enron. Fastow si giocava il futuro della Enron sperando che le sue azioni non crollassero mai.

SHERRON WATKINS – Ex Vice Presidente Della Enron Corp.
La mia prima reazione fu di avvertire Ken Lay. Il giorno dopo che se andò Skilling, mandai una lettera anonima. Ma nel giro di una settimana, dissi a Ken Lay di essere stata io, sperando di far capire che la Enron doveva affrontare la situazione. Raramente le società riescono ad andare avanti con i conti truccati..

JEFFREY SKILLING- Ex Amministratore Delegato Enron
La signora Watkins non mi ha mai parlato

RON WYDEN – SENATORE
Leggo che la signora Watkins ha riferito che Baxter l’aveva incontrata e le aveva espresso piu’ volte le sue preoccupazioni.

JEFFREY SKILLING- Ex Amministratore Delegato Enron
Cliff e Andy... non si piacevano. I loro rapporti erano molto tesi ma questo non c'entra nulla con la correttezza o la scorrettezza delle transazioni

SHERRON WATKINS – Ex Vice Presidente Della Enron Corp.
Ho menzionato Cliff Baxter nei rapporti. Ricordo di avergli detto: Tu sei uno dei buoni, uno di quelli che combatte tutto questo. Andrà tutto bene! E lui: Non credo che andrà bene per chiunque ne sia coinvolto

MIMI SWARTZ- Co-autrice di “Power Failure”
Avrei voluto scrivere un libro con Sherron che denunciava gli illeciti. La gente non apprezza quello che lei ha fatto... il coraggio che lei ha avuto...

SHERRON WATKINS – Ex Vice Presidente Della Enron Corp.
Fastow non avrebbe mai messo le mani nel barattolo delle caramelle della Enron senza l'approvazione esplicita o implicita di JEFF SKILLING

JEFFREY SKILLING- Ex Amministratore Delegato Enron
Non so su quali basi lei dica che io sapessi...

SHERRON WATKINS – Ex Vice Presidente Della Enron Corp.
Mi sentivo una voce fuori dal coro quando dicevo: Stiamo commettendo una truffa. Poi in sei settimane scoppiò l’inferno, la Enron finì fuori controllo.

KEN LAY- Presidente Amministratore Delegato Enron
Forse, in circostanze normali, avrei speso qualche parola in più sull'11 settembre. Se l'America è sotto tiro dei terroristi, anche noi siamo sotto tiro. Ora la SEC, l'Organo di Controllo,sta indagando su di noi...un'inchiesta informale.

NARRATORE
La SEC aprì un'inchiesta quando il Wall Street Journal pubblicò degli articoli sugli affari loschi di Fastow. La Enron annunciò un'enorme quantità di nuovi resoconti. Gli investitori iniziarono a preoccuparsi che i miliardi dei profitti mark-to-market in realtà fossero delle perdite.

KEN LAY - Presidente Amministratore Delegato Enron
Come potete vedere, le fondamenta delle nostre società sono molto solide. Più solide che mai. Ma, sfortunatamente, Wall Street non si basa solo su questo. Questa inchiesta richiederà molto tempo ai contabili. Ma alla fine si risolverà tutto.

NARRATORE
Nel momento stesso in cui Lay parlava con gli impiegati, lo studio commercialista della Enron, la Arthur Andersen, cominciò a distruggere tutti i documenti della Enron. Il 23 ottobre, aveva tritato più di una tonnellata di carta

KEN LAY - Presidente Amministratore Delegato Enron
Malgrado le voci e le speculazioni, la compagnia sta bene. Sia dal punto di vista finanziario che da quello operativo

SHERRON WATKINS – Ex Vice Presidente Della Enron Corp.
Diceva di tutto per rassicurare gli impiegati e gli investitori ''Non ci sono irregolarità. La compagnia non è mai stata cosi’ in salute"

KEN LAY - Presidente Amministratore Delegato Enron
Per quanto riguarda le azioni Enron, le riporteremo in alto. Bene, ci sono domande per me?... beh, Io ne avrei una . “ Lei fa uso di crack? Se è così, si spiegano molte cose! In caso contrario, cominci ad usarlo perché passerà molto tempo prima che ci fideremo di nuovo di lei”!

CHARLES WICKMAN- Ex Operatore Enron Corp.
Non era chiaro a nessuno della Enron, figuriamoci a quelli fuori. Non era chiaro cosa succedeva o quello che stava per succedere.

KEN LAY - Presidente Amministratore Delegato Enron
So che ci sono molte... Ci sono molte speculazioni sul coinvolgimento di Andy Fastow. I consiglieri ed io siamo sicuri che Andy abbia operato nel modo più etico e corretto possibile.

NARRATORE
Il giorno dopo, Andy Fastow fu licenziato. Il Consiglio della Enron aveva scoperto che si era intascato 45 milioni dalla società LJM

JIM GREENWOOD - Repubblicano
Signor Fastow, come può pensare che il suo comportamento fosse compatibile con i suoi doveri verso la Enron ed i suoi azionisti o che comunque fosse un modo corretto di fare affari?

ANDREW FASTOW – Ex Direttore Finanziario Enron Corp.
Su consiglio del mio avvocato, mi avvalgo della facoltà di non rispondere come previsto dalla Costituzione.

SHERRON WATKINS – EX Vice Presidente Della Enron Corp.
Credo che Andy fosse stato designato come il capro espiatorio. Tutti i dirigenti della Enron dicevano: Ecco il vostro uomo, Andy Fastow. È lui il criminale! Lui ha rubato alla Enron e alla LJM. Ha falsificato i libri. Prendete lui

GIORNALISTA
Come si dichiara, signor Fastow?

MAX EBERTS- Ex Pubb. relazioni Enron Energy Services
Ci ho pensato a lungo. Non possono essere stati un paio di dirigenti a combinare tutto questo. Se si pensa alle banche coinvolte... Chase, Morgan CitiBank. I miliardi in prestito, la Arthur Andersen e Vincent e Elkins, gli avvocati che ci hanno rappresentato? Dovevano essere complici di tutti. È stato tutto troppo facile.

KEN LAY - Presidente Amministratore Delegato Enron
Il crollo della Enron è stata un'enorme tragedia. Era una compagnia con più di 30.000 dipendenti e una compagnia di queste dimensioni ha parecchi dirigenti molto potenti nei quali tu riponi grande fiducia. In questo caso, ce ne fu almeno uno, Andy Fastow, che tradì quella fiducia al punto che io non sapevo quello che facesse.

MIKE MUCKLEROY- Ex dirigente Enron
Non gli ho mai sentito dire: “Mi prendo io la responsabilità per qualcosa. Io non so se preferirei morire da criminale o da idiota!”

KEN LAY - Presidente Amministratore Delegato Enron
Continuo ad essere afflitto, anche la mia famiglia lo è, per la perdita della compagnia. Linda ed io abbiamo visto diminuire il nostro patrimonio di centinaia di milioni di dollari. Ci sono rimasti meno di 20 milioni e come sapete, meno di un milione di contanti.

CLIP “THE SIMPSONS”

IMBROGLIONE
Credo mi sia rimasta solo 'La strada dei sogni infranti'

HOMER SIMPSON
Ah, la strada di Enron! Andiamo!

FOLLA
Saremo tutti ricchi!

RIDER
Siamo andati pari

JEFFREY SKILLING- Ex Amministratore Delegato Enron
Credo che il crollo della Enron sia dovuto al classico assalto al bottino della diligenza.

CLIP “IT’S A WONDERFUL LIFE”

TAXI DRIVER
C’e’ qualcosa di strano alla banca. Non avevo mai visto nulla di simile. Questo si chiama panico!

NARRATORE
Il 2 dicembre 2001, a meno di 4 mesi dalle dimissioni di Skilling, la Enron dichiarò bancarotta.

MAX EBERTS –Ex Pubbliche Relazioni Della Enron Energy Services
Fu un giorno strano, surreale. Alle 9,30 abbiamo saputo della bancarotta e che stavamo per essere mandati via. Ci sentivamo come se fossimo sul Titanic. Le ultime scialuppe se n'erano andate e noi eravamo rimasti sulla nave che affondava. Ci dettero 30 minuti per lasciare l'edificio. A quel punto, non è più come stare sul Titanic, ma sulla Lusitania . Il siluro aveva colpito e mancavano solo 20 minuti per scappare!

CHARLES WICKMAN – Ex Operatore Della Enron Corp.
All'improvviso fu una città fantasma. Ricordo di essere entrato nel palazzo di sera. Faceva paura. C'erano fogli che volavano ovunque e non c'era nessuno. Ti venivano i brividi.

SENATORE BARBARA BOXER – D California
Sig. Skilling ...nella sua prima dichiarazione ha dimostrato compassione verso gli impiegati. Le mostro pero’ un filmato. Vediamolo.

DONNA
Investiamo tutti i nostri fondi pensioni in azioni Enron? Assolutamente. Non siete d'accordo?

SENATORE BARBARA BOXER – D California
Perche’ ha venduto pacchetti di azioni in suo possesso prima di quel video, lasciando invece che i suoi dipendenti continuassero a comprare?

JEFFREY SKILLING- Ex Amministratore Delegato Enron
Ero il maggior azionista della Enron. Può pensare quello che vuole di quel video. Io ero un sostenitore della Enron

SENATORE BARBARA BOXER- – D California
Sa cosa e’ accaduto a quella gente. Ha perso tutto.

JEFFREY SKILLING- Ex Amministratore Delegato Enron
Sono distrutto per quello che è successo agli impiegati

AL KASEWETER- Operaio Portland General Electric
Era tutto rose e fiori per noi. Avevo messo da parte 348.000 dollari. Tutti avevamo un buon fondo pensioni e il futuro assicurato. Poi e’ crollato tutto. Sono rimasto solo con 1.200 dollari.

NARRATORE
Mentre le azioni Enron crollavano, i fondi pensioni degli impiegati furono congelati.

AL KASEWETER- Operaio Portland General Electric
Hanno bloccato i nostri conti quando le azioni erano gia’ scese a 32 dollari. E non potevamo toccarle. E quando sono stati sbloccati, le azioni erano crollate addirittura a 9 dollari! Quello che ci ha fatto piu’ male è sapere che durante quel periodo, Ken Lay, Skilling ed altri dirigenti avevano trasferito i loro soldi. E noi non potevamo fare.

BILL LERACH – Avvocato Degli Azionisti Della Enron
Quelli che sapevano avevano già venduto un miliardo delle loro azioni. Paragonateli a un povero impiegato che ha lavorato onestamente e duramente tutta la vita per una compagnia elettrica che credeva solida, che ogni mese ha messo da parte i soldi per la sua vecchiaia. Alla fine, cosa gli rimane? Niente!! E Lou Pai invece è alle Hawaii con 350 milioni di dollari in banca. Questo è sbagliato!

NARRATORE
Il 25 gennaio 2002, sette settimane dopo la bancarotta della Enron, Cliff Baxter si suicidò

SHERRON WATKINS – Ex Vice Presidente Della Enron Corp.
I media lo martellavano perché citato nei miei rapporti. Aveva una causa civile per aver venduto 30 milioni di dollari in azioni. Tutto questo deve averlo sopraffatto. Credo che il biglietto lasciato da Cliff spieghi tutto. C’era scritto: “Dove prima c'era orgoglio, ora c'è il nulla”.

AMANDA MARTIN BROCK – Ex Dirigente Enron
È difficile per me parlare di Cliff. Era un uomo splendido. Molto di quello che lui era, era legato al suo successo alla Enron. È difficile guardare il lavoro di una vita e dire: Sono un fallito. Devi guardare con freddezza e a lungo dentro di te e dire: Chi ero? Chi sono diventato? E ti rendi conto di aver scoperto il tuo lato oscuro.

NARRATORE
Fastow si dichiarò colpevole di cospirazione e truffa. Restituì 23 milioni di dollari in asset. La sua condanna fu ridotta a 10 anni in cambio della testimonianza contro altri dirigenti Enron. Nel 2004, Skilling fu accusato di abuso di informazioni privilegiate a danno degli investitori .Si dichiarò innocente e pagò ai suoi avvocati una parcella di 23 milioni di dollari. Lo studio commercialista Andersen fu condannato per intralcio alla giustizia. Con la reputazione distrutta, lo studio più vecchio d'America fu costretto a dichiarare bancarotta. 25.000 persone persero il posto. Gli azionisti hanno fatto causa alla Enron e alle banche per 20 miliardi. Ken Lay fu accusato di truffa. Il suo avvocato ribadisce che dalla bancarotta della Enron nessuno è stato più danneggiato di KEN LAY.

KEN LAY – Presidente Amministratore Delegato Enron
È bello vedervi questa mattina

ANDREW WEISSMANN – Direttore Della Task Force Enron
Con l'arresto di KEN LAY, le sfere più alte della Enron sono state chiamate a rispondere dei loro crimini

GIORNALISTA
Come va mister Lay?

KEN LAY - Presidente Amministratore Delegato Enron
Lo dirò più tardi

BETHANY MCLEAN – Co- autrice Di “The Smartest Guys In The Room”
Guardare la Enron è come guardare il rovescio di una medaglia d’orata. È cominciata con un gruppo di persone che pensava di cambiare il mondo. Alla fine ,con il passare del tempo, quelle stesse persone sono diventate vittime della loro avidità .

COLIN WHITEHEAD – Ex Operatore Della Enron Corp. Portland
Penso che la lezione più grande fosse proprio nel motto della Enron: “chiedete perché”!...ebbene...Io non mi sono mai chiesto abbastanza perché. Io non ho chiesto abbastanza ai dirigenti e ai miei colleghi.

MILENA GABANELLI IN STUDIO
20.000 impiegati hanno perso lavoro e l’assistenza sanitaria e pensione. Sono stati liquidati con 4500 $, I pensionati che avevano investito nei fondi Enron hanno perso 2 miliardi di $. Nel giro di pochi mesi è stata introdotta la più severa riforma del diritto societario dagli anni ‘30. I dirigenti rinviati a giudizio sono 32. Il 25 maggio 2006 Ken Lay è stato ritenuto colpevole, rischia dai 20 ai 40 anni di carcere, ma il 5 Luglio muore per infarto. Il 22 ottobre Jeff Skilling è condannato a 24 anni, la corte ha respinto la richiesta di rimanere libero in attesa del ricorso in appello. Il 17 novembre Michael Kopper vice capo finanziario e Mark Koenig direttore rapporti con gli investitori sono condannati a pene ridotte per aver collaborato con la giustizia, rispettivamente a 3 anni e 1 anno di mezzo di carcere. La Enron e i suoi revisori sono spariti dal mercato. E’ la risposta del sistema americano: sanzionare davanti a tutta la società per dimostrare che esistono meccanismi più forti delle truffe e delle protezioni politiche. In Italia Parmalat è stata salvata dal il decreto Marzano qualche giorno prima dell’arresto di Tanzi nel dicembre 2003. il decreto consente l’intervento dello Stato per aziende in crisi con oltre 1000 dipendenti e oltre 1 miliardi di euro di debiti. Il titolo è tornato in borsa due anni dopo e l’azienda in amministrazione straordinaria ha salvato il nucleo sano della Parmalat. I responsabili del crac: banche, società di revisione e dirigenti aziendali sono a giudizio al Tribunale di Milano per aggiotaggio, ostacolo alla vigilanza, false comunicazioni delle società di revisione. Il processo è ormai alle fasi conclusive e alcuni imputati hanno già patteggiato la pena. Ma la parte più consistente si svolge al Tribunale di Parma, 115 gli imputati ,l’accusa è di bancarotta fraudolenta, associazione a delinquere. I filoni d’indagine sono 30, con due si è alle udienze preliminari, gli altri di là da venire. Ad occuparsene 3 magistrati che nel 2003 di criminalità finanziaria non sapevano nulla, come in tutte le piccole procure e hanno cominciato leggendo il glossario. Dopo 3 anni 2 P.M. ottengono il trasferimento, rimane solo il sostituto Picciotti. I due in arrivo non sono esperti e ricominceranno da zero.

GERARDO LAGUARDIA – Procuratore capo Parma
Tutti i giorni io telefono al ministero per sapere cosa fare cosa, sono andato a Roma alla Capo gabinetto del ministro, dai direttori generali degli Affari giudiziari ...

MILENA GABANELLI
Le hanno detto si si provvederemo?

GERARDO LAGUARDIA – Procuratore capo Parma
Provvederemo, provvederemo. Adesso hanno provveduto per, proprio è una notizia di oggi, hanno provveduto per l’anticipato possesso di un magistrato che viene da Brescia, però ce ne sono altri due che devono, che son stati nominati e devono venire. Poi il ministero non ha neanche provveduto per quanto riguarda il personale amministrativo, perché noi qui abbiamo una carenza di personale amministrativo che è notevole, che è circa il 20% , mancano sette unità su 33, e quindi sa i magistrati lavorano ma poi dopo se non c’è un’attività di supporto per il personale amministrativo ci si trova in difficoltà. Non abbiamo neanche un commesso per portare i faldoni, non parliamo poi dei fondi, dei fondi. Lei pensi l’anno scorso alla Procura di Parma, per le spese di ufficio dell’intero anno sono stati dati 10 mila euro. Ho dovuto telefonare al capo di Gabinetto del ministro e sono riuscito ad ottenerne altri 4 mila, quindi in totale 14 mila euro per tutto. Quest’anno ce ne hanno stanziati 5 mila.

CLEMENTE MASTELLA - Ministro della Giustizia
Procuratore lei mi sente nelle trasmissione, venga qua, ne parliamo io e lei, andiamo insieme dal Vice presidente del CSM, vediamo quali sono gli strumenti per quanto riguarda il mio Ministero siamo disponibili, vediamo se il CSM fa altrettanto. Quindi io non ho nessuna difficoltà Possiamo parlare anche dopo la sua trasmissione, anzi se lei vuole la ripiglia, se non vuole invece le diamo solo il comunicato di quello che è emerso, piena disponibilità.

MILENA GABANELLI
Quindi lei dice io fino a questo momento il problema della Procura di Parma...

CLEMENTE MASTELLA - Ministro della Giustizia
Personalmente, ho detto io personalmente, io Mastella, da Mastella a Procuratore che non conosco e mi dispiace, ma non è che conosco tutti i Procuratori di Italia mi auguro di farlo, significa che starò qua in questi 5 anni

MILENA GABANELLI
Quindi della situazione di Parma lei non era al corrente

CLEMENTE MASTELLA - Ministro della Giustizia
Ma nel dettaglio no, per veder cos’è che mancava, perché sa se io leggo come si chiamava un tempo dei ragazzi, i libri di storia gridi di dolore che vengono da varie comunità, non so mai quale grido di dolore che leggo sul giornale è vero o non è vero! Dopodiché l’accertamento ci sta in alcuni casi che è vero, ci sta in altri casi che è una finzione , quindi anche l’accertamento tra il finto grido di dolore e la finta manifestazione invece di isteria che arriva per un dolore che non c’è anche questo a un medico è dato accertarlo.

MILENA GABANELLI IN STUDIO
Nessun politico può chiamarsi fuori dal processo Parmalat e non chiedersi come può una procura piccola e inesperta portare in fondo una vicenda giudiziaria così imponente, perché rischiamo di essere ridicolizzati davanti al mondo intero. Tanzi ha scontato 4 mesi di carcere e 5 di arresti domiciliari, da settembre 2006 è uomo libero, e oggi si occupa di succhi di frutta. Anche il ragioner Tonna e tutti gli altri dirigenti, sono tornati a lavorare, in attesa di sentenza definitiva, che secondo le nostre leggi dovrà essere pronunciata entro il 2022. Viste le condizioni in cui lavorano i p.m., i tempi dei processi e l’età dei più importanti imputati, è ragionevole ipotizzare che i responsabili di uno dei più significativi crac mondiali non pagheranno il conto.